Nuestra Misión
Liderando la lucha para acabar con el hambre, en asociación con nuestra comunidad y al servicio de nuestros vecinos necesitados.
Mensaje del CEO
Un reflejo:
Redefiniendo el liderazgo en la lucha para acabar con el hambre
Mientras reflexiono sobre el año pasado, la palabra que me viene a la mente es el cambio. A medida que nos reorientamos en la era "pospandémica", estoy inmensamente agradecido por el apoyo que hemos recibido y el impacto que hemos tenido. Es con su apoyo que nos sentimos más seguros que nunca de que podemos satisfacer las necesidades de nuestra comunidad día tras día, incluso cuando esas necesidades cambian y evolucionan.
Este último año ciertamente las necesidades de nuestros clientes aumentaron. Mientras nuestros vecinos luchaban por recuperarse de los efectos a largo plazo de la pandemia (solo para enfrentar el aumento de la inflación y los altos costos de los alimentos en sus tiendas locales), su apoyo nos permitió adaptarnos rápidamente para atender a un número récord de personas que necesitaban asistencia alimentaria. Aparecieron caras nuevas en nuestras largas filas. Gracias a usted, pudimos atender a más de 258,000 clientes por mes en promedio en Contra Costa y Solano Condados: aproximadamente 1 de cada 6 de nuestros vecinos, el año pasado. Desde entonces, la necesidad no ha hecho más que aumentar y su apoyo es más importante que nunca.
Aprendimos que había brechas críticas en nuestra red de seguridad comunitaria que necesitábamos abordar. Es por eso que en 2022, impulsamos nuestro Plan Estratégico de Tres Años, una hoja de ruta que aborda estas brechas con asociaciones empoderadas, alimentos nutritivos que resultan en mejores resultados de salud y datos mejorados que pueden ayudarnos a aprender y servir mejor a nuestra comunidad.
Para garantizar la salud y la fortaleza a largo plazo de nuestras comunidades, hay pasos importantes que debemos tomar, y el trabajo ya ha comenzado. A medida que recopilamos los aprendizajes, quedó claro que las necesidades de nuestros vecinos tienen matices: desde necesitar alimentos culturalmente relevantes hasta tener más acceso a agencias más cercanas a casa. Es por eso que, a partir de hoy, nos hemos asociado exitosamente con más de 260 agencias para servir mejor a nuestras comunidades, y colaboramos con granjas locales dirigidas por mujeres y BIPOC para servir alimentos diversos (consulte la página 22 para saber cómo estamos formando sociedades).
Todavía hay mucho más trabajo por hacer, y el cambio no puede esperar. De cara al futuro, estoy emocionado de asociarme con todos ustedes y nuestra comunidad para continuar ejecutando nuestro plan estratégico. Estoy emocionado de redefinir lo que significa liderar la lucha para acabar con el hambre.
Por esta oportunidad, les agradezco a USTEDES, nuestra familia de donantes, patrocinadores, voluntarios y socios que hacen posible el servicio a nuestros vecinos todos los días. Somos y siempre seremos más fuertes juntos.
En asociación,
Joel Sjostrom
Presidente y CEO
El cambio comienza con el acceso a la nutrición
Esto significa buena comida fresca para mí. De lo contrario, es posible que no lo tenga.
- María,
Cliente del Programa de Productos Comunitarios
Nuestra hoja de ruta hacia un
Comunidad más saludable
Nuestro Plan Estratégico Trienal
Empoderando a nuestras agencias
Ayudar a nuestros socios de agencias sin fines de lucro a distribuir aún más alimentos y expandir nuestras asociaciones comunitarias para llenar los vacíos.
Mejorando los resultados de salud
Programación dirigida a poblaciones vulnerables utilizando educación, promoción y alimentos nutritivos.
Mejora de los datos y la tecnología
Mejorar el servicio a nuestros vecinos con una mejor recopilación, informes y análisis de información.
El trabajo crítico ya ha comenzado
Porque el cambio no puede esperar
Luchando contra el hambre Juntos
34 millón de libras
de alimentos distribuidos
258,000 personas
servido cada mes
227 Sitios de Distribución Directa
proporcionó alimentos frescos y productos básicos de despensa a nuestros vecinos
97 centavos de cada dólar
fue hacia la alimentación de la comunidad
El 60% de los alimentos que distribuimos
era productos frescos, proteínas y lácteos
1 de cada 6 miembros de la comunidad
servido cada mes
Más de 260 agencias asociadas
Voluntarios 6,700
Mira nuestro IMPACTO en acción
Mejorando el acceso
Lanzado el año pasado, nuestro Buscar mapa de alimentos está facilitando que los vecinos encuentren los alimentos que necesitan en los momentos y lugares que más les convengan.
El mapa se puede buscar por ciudad, código postal y día de la semana. Para mejorar aún más el acceso, está disponible en inglés o español, con más idiomas por venir.
50,500+ la gente usó el mapa en su primer año
4,600+ la gente usa el mapa cada mes
Agencias de empoderamiento:
Liderazgo en asociación
Adaptarse a las necesidades de nuestra comunidad requiere agilidad, y la agilidad solo es posible trabajando junto a nuestros 260+ socios. Nuestros socios, que incluyen una amplia red de despensas de alimentos, comedores populares, servicios de vivienda de transición, centros de cuidado infantil y más, distribuyeron más de la mitad de los food brindamos el año pasado, ayudándonos a llegar a más partes de nuestra comunidad y apoyar a más vecinos de la manera que mejor les funcione.
Cuando nos apoya, también apoya a esta red crítica. Gracias a tu generosidad, el año pasado otorgamos $550,000 en subvenciones para mejoras de agencias a 82 agencias – ¡nuestra mayor ronda de subvenciones individuales hasta la fecha! Estos fondos ayudaron a nuestros socios a comprar vehículos, equipos y realizar actualizaciones tecnológicas para que puedan distribuir aún más alimentos de manera segura.
Las siguientes son algunas de sus historias.
Empoderando la dignidad y la elección
Agencia: Vallejo Primer comedor comunitario bautista
Compró una barra de ensaladas móvil y una máquina de hielo para aumentar la variedad de alimentos para los vecinos sin hogar
“Hace que la actitud sea diferente... Recibo comentarios de personas que se jactan de que 'Oye, tengo que hacer mi sándwich como quería. Tengo que ordenarlo. Mira este.'"
–pastor mike, Vallejo Primer comedor comunitario bautista
Potenciar el transporte eficiente de alimentos
Agencia: Lifelong Medical Health Centers
Camioneta de carga comprada para recoger comestibles recuperados de tiendas locales y alimentos de nuestro almacén
“Desde que compramos nuestra camioneta, hemos tenido distribuciones de Veggie Giveaway todos los miércoles sin excepción. ¡Sin cancelaciones ni interrupciones!…Estamos trabajando en un sistema para compartir nuestra camioneta con nuestros otros centros de salud LifeLong Medical en Contra Costa Condado para ayudarlos a hacer crecer sus Veggie Giveaways también”.
Potenciando la seguridad alimentaria
Agencia: Delta Christian Community Food Pantry
Compra de furgoneta con sistema de generador solar para mejorar la seguridad alimentaria
“Me ha aliviado mucho tener esta camioneta solo porque este verano hubo 120 grados varios días. Siempre tengo miedo con la carne, las aves, los huevos y el pescado; estamos fuera demasiado tiempo como para no preocuparnos por eso”.
-Pastora Karen, Despensa de Alimentos de la Comunidad Cristiana Delta, Byron/Knightsen/Bethel Island
Empoderando la dignidad y la elección
Agencia: Vallejo Primer comedor comunitario bautista
Compró una barra de ensaladas móvil y una máquina de hielo para aumentar la variedad de alimentos para los vecinos sin hogar
“Hace que la actitud sea diferente... Recibo comentarios de personas que se jactan de que 'Oye, tengo que hacer mi sándwich como quería. Tengo que ordenarlo. Mira este.'"
–pastor mike, Vallejo Primer comedor comunitario bautista
Potenciar el transporte eficiente de alimentos
Agencia: Lifelong Medical Health Centers
Camioneta de carga comprada para recoger comestibles recuperados de tiendas locales y alimentos de nuestro almacén
“Desde que compramos nuestra camioneta, hemos tenido distribuciones de Veggie Giveaway todos los miércoles sin excepción. ¡Sin cancelaciones ni interrupciones!…Estamos trabajando en un sistema para compartir nuestra camioneta con nuestros otros centros de salud LifeLong Medical en Contra Costa Condado para ayudarlos a hacer crecer sus Veggie Giveaways también”.
Potenciando la seguridad alimentaria
Agencia: Delta Christian Community Food Pantry
Compra de furgoneta con sistema de generador solar para mejorar la seguridad alimentaria
“Me ha aliviado mucho tener esta camioneta solo porque este verano hubo 120 grados varios días. Siempre tengo miedo con la carne, las aves, los huevos y el pescado; estamos fuera demasiado tiempo como para no preocuparnos por eso”.
-Pastora Karen, Despensa de Alimentos de la Comunidad Cristiana Delta, Byron/Knightsen/Bethel Island
Liderar la lucha para acabar con el hambre va más allá de brindar apoyo inmediato, también significa generar conciencia sobre el problema y crear una red de seguridad más sólida para la salud a largo plazo de nuestra comunidad. Una población clave es nuestra juventud, cuya capacidad para aprender y crecer depende de las necesidades básicas de alimentación.
Actualmente, 1 de cada 3 estudiantes universitarios lucha contra la inseguridad alimentaria. Debido a que esta población a menudo sufre en silencio, el Banco de Alimentos cuenta con un asesor fundamental: la socia de defensa comunitaria (y ahora miembro de la junta) Jenny Berten. Inspirada por su trabajo como enfermera en Saint Mary's College of California, Jenny concentra sus esfuerzos de defensa en eliminar el estigma y mejorar la seguridad alimentaria de los estudiantes universitarios.
Sus esfuerzos ya han llevado a cambios sistémicos en Saint Mary's que están creando una nueva conciencia y apoyo para los estudiantes que enfrentan hambre.
“El hambre universitaria no se aborda en la medida en que podría hacerlo porque los estudiantes a menudo experimentan la inseguridad alimentaria en silencio. Dicen: 'Solo viviré en Top Ramen, está bien'.
Pero sabemos que los estudiantes universitarios que tienen inseguridad alimentaria son 43% menos probabilidades de graduarse que sus pares con seguridad alimentaria, y tienen mayores tasas de ansiedad y depresión. El hambre también puede afectar el enfoque en el salón de clases y la retención de información.
Desde la primavera de 2022, Saint Mary's ha utilizado un examen de inseguridad alimentaria de dos preguntas de eficacia comprobada en el Centro de Salud Estudiantil y el Departamento de Consejería. Si los estudiantes dan positivo, hemos creado una lista de recursos comunitarios, que incluye información sobre la despensa de alimentos de nuestro campus, el Banco de Alimentos de Contra Costa y Solanoy CalFresh beneficios.
Y debido a que estamos evaluando a todos los estudiantes en la clínica, crea conciencia de que 1 de cada 3 estudiantes universitarios lucha con la inseguridad alimentaria. Es crear una conversación donde no ha existido antes, y esa es la pieza que más me gusta”.
Mejorando los resultados de salud
Una mirada cercana a nuestros menús
Para mejorar efectivamente los resultados de salud en algunas de nuestras comunidades más vulnerables, primero necesitábamos escuchar a aquellos a quienes servimos. Con base en el asesoramiento dietético y la preferencia del cliente, y con su apoyo, realizamos las siguientes mejoras en los menús de nuestro Programa de Alimentos para Personas Mayores:
2020: Reemplazó los artículos con alto contenido de sal y fructosa por artículos más saludables; queso añadido y otros productos lácteos
2021: Proteínas congeladas agregadas como pollo y pavo molido en cada distribución
2022: Se incluyeron tres nuevos productos de temporada por mes; condimentos sin sal añadidos
Apoyando a nuestros adultos mayores:
la historia de karen
Al igual que muchos de nosotros, la maestra jubilada Karen se ha sentido conmocionada cada vez que revisa los precios en su supermercado local. En una tienda local, una barra de pan cuesta $5. El dinero que gasta en un galón de leche solía ser suficiente para comprar dos.
"Los precios en los supermercados son una locura,", compartió, mientras recogía alimentos de nuestro Programa de Alimentos para Personas Mayores en San Pablo con su esposo Chris y su hija Melanie. "No puedes darte el lujo de comer con precios así, así que lo agradecemos mucho".
Los precios de los alimentos ya estaban subiendo cuando comenzó el año, y desde entonces solo se ha vuelto más caro comer. Agregue los aumentos de combustible, vivienda y otras necesidades básicas y la familia de Karen no ha sido la única que ha sentido la presión. La demanda de nuestro Programa de Alimentos para Personas Mayores ha crecido en más del 60%, ya que la inflación se come los ingresos ya fijos de muchas personas mayores.
Karen y Chris dijeron que están agradecidos de que el Banco de Alimentos esté allí para ayudarlos a estirar su presupuesto en tiempos difíciles como estos. Ellos aprecian especialmente los huevos, las carnes y los productos agrícolas: las espinacas frescas que agregamos a nuestros menús el año pasado son las favoritas de la familia.
Financieros:
Soporte e ingresos
| Individual | $14,727,948 |
| Corporaciones | $2,518,154 |
| Subvenciones de la Fundación | $3,285,755 |
| Becas gubernamentales | $4,912,699 |
| Subvenciones organizacionales | $221,292 |
| Valor de los alimentos donados recibidos | $88,124,885 |
| Inversiones e ingresos por alquiler | $39,447 |
| Tarifas y cargos por servicio | $1,043,710 |
| Descuentos ganados y otros | $139,079 |
| APOYO E INGRESOS TOTALES | $115,012,969 |
|---|
Gastos
| Programas, Servicios y Alimentos Distribuidos | $110,154,957 |
| Desarrollo de recursos y recaudación de fondos | $2,596,729 |
| Gestión y Gastos Generales | $1,093,412 |
| GASTOS TOTALES | $113,845,098 |
|---|
*El gráfico circular de ingresos no incluye el valor de los alimentos donados recibidos, las inversiones y los ingresos por alquiler, las tarifas y cargos por servicios, los descuentos obtenidos y otros.
Copias impresas de la auditoría anual están disponibles previa solicitud; Se puede acceder a copias digitales en foodbankccs.org/financials. Se han hecho todos los esfuerzos posibles para garantizar la integridad y precisión de la información contenida en este informe según nuestra área de servicio de Feeding America. Por favor contacte a Brian Morrow en bmorrow@foodbankccs.org con cualquier comentario/pregunta.
TABLERO of
DIRECTORES
Presidente: Jill Steele (2020)
Vicepresidente Sénior, Estrategia Corporativa, Prophet
Vicepresidenta: Laura Moran (2016)
Jubilado, Socio, Profeta
Jenny Berten (2022)
Enfermera universitaria de salud, Saint Mary's College of California
Dan Birkhaeuser (2022)
Socio, Bramson, Plutzik, Mahler & Birkhaeuser, LLP
Bill Burke (2022)
Vicepresidente, Comerica Bank
Tom Chowaniec (2020)
Jubilado, Gerente Regional, General Mills
Keva Decano (2022)
Supervisor de Trabajo de Elegibilidad, Contra Costa País
Golinski rico (2020)
Socio, Cerity Partners
Mark Gundacker (2019)
Jefe de Personas, Iniciativa Chan Zuckerberg
Melissa Manke Fibras (2022)
Director, Servicios Técnicos, Valero Energy Corporation
melissa jones (2018)
Vicepresidente Ejecutivo, Director de Recursos Humanos, CSAA Insurance Group
marc lewis (2017)
Abogado, socio/cofundador, Lewis & Llewellyn LLP
Teresa Makarewicz (2019)
Jubilado, Gerente de Coordinación de Negocios de CA, Shell Oil Products EE. UU.
Ryan Misasi (2022)
Vicepresidente Ejecutivo, Banca Minorista, Farmers & Merchants Bank of Central CA
Bruce Phelps (2018)
Jubilado, Consultor, BiotecHPro Consulting, LLC
Tania Powell (2020)
Director financiero, Suministros y soluciones de seguridad total
Gretchen Tai (2022)
Vicepresidente, Inversiones, CSAA Insurance Group
El año entre paréntesis indica el año en que ese miembro fue elegido para la Junta. Los miembros de la junta son todos miembros independientes con derecho a voto.
Creciendo hacia adelante:
Un ojo hacia el futuro
Lo que sigue para el Banco de Alimentos
A medida que avanzamos hacia 2023 y más allá, el Banco de Alimentos está ansioso por redefinir lo que significa liderar la lucha para acabar con el hambre. Gracias a colaboradores como usted, hemos podido cambiar y adaptarnos rápidamente a las crisis alimentarias debido a la pandemia y los desastres naturales. Mirando hacia el futuro en un mundo pospandémico afectado por una inflación récord de alimentos, estaremos apoyando a las poblaciones vulnerables que tardarán años en recuperarse.
El cambio no puede esperar. Es por eso que estamos ansiosos por aprovechar los conocimientos que hemos aprendido y las asociaciones que hemos construido, para brindar apoyo a corto plazo e innovar sobre cómo resolver la inseguridad alimentaria a largo plazo.
Más por venir
- Estamos obteniendo más productos de pequeños productores, distribuidores y granjas locales dirigidas por personas negras, indígenas o de color (BIPOC) o mujeres. Esto apoyará sus negocios y brindará a nuestros vecinos una variedad de frutas y verduras que son culturalmente relevantes para las diversas comunidades que llaman Contra Costa y Solano Condados de casa.
- Pronto lanzaremos nuestra agenda legislativa 2023, que se centrará en los programas de redes de seguridad social, el fortalecimiento de los sistemas alimentarios y la creación de alianzas políticas.
- Estamos ampliando programas clave, como Kids Nutrition on Weekends (K-NOW) y el Programa de Alimentos para Personas Mayores para atender áreas y poblaciones de alta necesidad.
El Impacto de Nuestro Trabajo Solo Es Posible Gracias
al poder de nuestras alianzas
Nuestro trabajo es posible en parte gracias a nuestros patrocinadores corporativos. Si está interesado en ser patrocinador corporativo de nuestro Informe Anual, comuníquese con Julia Bermúdez al sponsorships@foodbankccs.org.
estamos creando una red de seguridad más efectiva, equitativa e inclusiva que respalde la fortaleza a largo plazo de nuestra comunidad. A medida que evolucionamos y redefinimos lo que significa resolver uno de los desafíos más difíciles que enfrenta nuestra comunidad, el hambre, estamos agradecidos de tenerlo con nosotros.
