食品银行 Contra Costa 和 Solano 我们每天都在践行着消除饥饿的使命。为了实现这一使命，我们需要积极响应社区的需求，并设定新的目标来衡量我们的进展和影响。
近期，食品银行与其董事会、领导团队和全体员工共同制定了一项战略规划，旨在指导未来三年的发展方向。该战略规划将如同指路明灯，指引我们日常工作的重点和长期的决策。
该战略计划是我们积极主动、多管齐下的路线图，旨在缩小饥饿差距。 Contra Costa 和 Solano 未来三年将显著增加。我们的目标不仅是分发更多食物，而且 更有营养的食物 比以往任何时候都更加重要。我们深知，健康是强大社会的基础，因此我们的计划侧重于能力建设、伙伴关系、营养价值和系统性变革。
这项计划的启动至关重要，因为我们目前为六分之一的居民提供支持。 Contra Costa 和 Solano County 随着通货膨胀和商品价格持续上涨，预计粮食安全问题将更加严峻。过去两年，我们一直在疫情、油价上涨、通货膨胀以及包括野火在内的各种灾害中为邻国提供支持，这表明突发危机随时可能发生。
食品银行是我们社区安全网的重要组成部分，我们的实力确保我们能够在人们最脆弱的时候提供帮助。
该战略计划的执行建立在三个优先事项之上，这将有助于实现能力提升、积极的健康结果和系统性变革：
- 赋予机构权力： 通过根据社区需求增加非营利合作伙伴机构的数量，扩大覆盖面和影响力，同时增强现有机构安全高效地分发更多食物的能力。
- 健康结果： 通过有针对性的项目，辅以教育、宣传和营养食品分发，改善我们社区弱势群体的健康状况。
- 数据与技术： 利用科技提高我们收集、整理、报告和利用数据的能力，从而提高组织的影响力和效率，并最终更好地服务于我们的客户群体。
食品银行已迅速采取行动，着手落实这些优先事项。我们的机构关系团队与260多家合作伙伴机构紧密合作，赋能其基层抗击饥饿的工作，包括在2021财年发放250,000万美元的机构发展补助金，并计划在2022财年发放550,000万美元。未来的工作重点将是战略性地拓展食品分发渠道，包括与能够分发更多新鲜易腐食品的团体合作，同时提高各机构参与食品回收计划的积极性，并为无家可归者提供无厨房袋。
改善健康状况的重点在于为特定社区的特定需求提供营养丰富的特定食品，从而显著减少饥饿，同时改善我们服务对象的健康状况。目前，为实现这一目标所取得的进展包括：在每个服务点规划乳制品和蛋白质食品盒；优先选择本地和少数族裔拥有的农产品供应商；以及即将完工的全新8,600平方英尺冷藏设施，该设施将使我们的易腐食品储存量增加两倍。为了帮助我们在重点地区分发更多营养食品，我们正致力于建立关键合作伙伴关系，包括与高需求地区的社区医疗中心和邻里诊所合作。
食品银行对数据和技术的重视将使我们能够更高效地工作，从而更好地管理资金。通过引入精简的技术，食品银行可以更有效地利用资源，最大限度地发挥其作用，缩小饥饿差距，包括应用实时库存跟踪和数据收集。
为了支持战略计划，我们有三项持续的、基础性的运营重点，作为食品银行的重点：筹款；多元化、公平和包容；以及组织能力建设。
我们将与战略计划一起，确保食品银行充满活力、具有韧性，并能很好地满足未来的需求。
“这对食品银行来说是一个关键时刻，”食品银行总裁兼首席执行官乔尔·肖斯特罗姆表示。“我们投入了大量时间制定这项战略计划，以确保它能够满足我们社区的需求，并将引领我们走上缩小社区饥饿差距的道路。”
正如我们在2021年影响力报告中强调的那样，服务大众是我们使命的核心。在我们的团队、捐助者、赞助商、志愿者、合作伙伴机构和民选官员的大力支持下，我们每月能够为270,000万人提供必需的营养食品。
缩小饥饿差距 Contra Costa 和 Solano 未来三年各县 这一切都离不开我们社区的持续支持。我们依靠每年挺身而出服务的6,000名志愿者，以及慷慨解囊支持我们工作的捐赠者。 捐赠的每一美元中，有 97 美分直接用于帮助我们的社区解决温饱问题。